Blog

Verandering brengen doe je op verschillende niveaus

Samenwerking binnen teams is een complex gegeven. De som van de delen is niet gelijk aan het geheel omdat sommige dynamieken elkaar versterken en sommige elkaar afzwakken.

Lees meer
Radar portret

Wij rekruteren nu vooral op potentieel

Ook van de youngsters onder de bedrijfsleiders kunnen we wat opsteken. Ze nemen de tijd om het potentieel van de mensen te ontwikkelen. Anders is het voor hen niet meer mogelijk in de technologie sector.

Lees meer
Sander en Laurens 3 kwart

Transparantie is noodzakelijk!

Open communicatie is de basis bij Technopolis. Een mooi voorbeeld van hoe je als CEO helemaal jezelf blijft en dat je daarmee misschien zelfs eerder toevallig doet wat men van je verwacht.

Lees meer
Stephane Bergmans Logo

Aandacht is het nieuwe goud

Een eerste interview met een bevlogen ondernemer en het is er al metteen "bonk" op. Laat je inspireren door een heel aantal eenvoudige en zeer doeltreffende principes.

Lees meer
Peter en Jan Portrait

Operationele overload en het hart van organisaties

We hebben geen tijd om slimmer te werken!!! Maar er zijn verschillende dynamieken binnen een organisatie en harder werken zorgt niet altijd voor betere resultaten.

Lees meer
Operationele Overload Portrait

Zelfsturing of niet?

Hieper de hype, zelfsturing als doel of als tool?

Lees meer
Zelfsturing of toch niet

Stoppen met samenwerken

Af en toe zegt iemand iets wat je schokt. Soms, zoals deze keer, komt er dan een nieuw inzicht.

Lees meer
Stoppen met samenwerken Portrait