Mijn natuurlijke habitat zijn leiders en teams in verandering van 5 tot 15 mensen en organisaties van 20 tot 500 mede- werkers. Wanneer er een duidelijke behoefte is om te evolueren zal dit het resultaat altijd ten goede komen.
Na een kennismaking met de leider en zijn sponsor brengen we de huidige situatie in kaart en werken een voorstel op maat uit. Meer verantwoordelijkheid bij elk individu is hierbij een uitgangspunt.
Vanuit mijn brede ervaring en frisse blik, bied ik snel nieuwe inzichten en ben ik de kritische vriend. Werken we langer samen dan neem ik het soms lastige werk op mij dat verandering in de organisatie met zich meebrengt.
Als ondernemer en consultant zag ik dat er een systematiek zit in hoe organisaties zich ontwikkelen. Deze systematiek heb ik vertaald in een roadmap die ik graag met je deel.
Wachten op perfectie is als wachten op Godot. We beginnen zo snel mogelijk (maar niet vroeger) met het invoeren van kleine veranderingen en sturen systematisch bij.
Je kunt maar verbeteren als je weet wat goed en niet goed was. Regelmatig geplande evaluaties zijn dus fundamenteel.
Felle discussies tonen grote betrokkenheid en worden aangemoedigd. We willen immers samen beste oplossing vinden voor de organisatie.
De aandacht gaat waar ze moet zijn; Als er geen probleem is, zoeken we geen oplossing. En vergaderen doen we graag op het scherp van de snee.
We spreken elkaar aan op onze verantwoordelijkheden en afspraken. Dat is soms spannend maar zonder dit, is goeie samenwerking een fabeltje.
Natuurlijk zijn er goeie redenen om niet transparant te zijn maar hoe meer door iedereen geweten mag zijn, hoe gemakkelijker het is om de neuzen in dezelfde richting te krijgen.
Elke stielman heeft zijn gereedschapskoffer. De combinatie van kennis en ervaring met de juiste tools vergroten de impact. Dit zijn een aantal van de tools en inzichten waarvan we gebruik maken:
Organisatie design, Theory U, Sociocracy en andere participatieve modellen, Groepsdynamica, Prosci ADKAR, SCRUM, Insights Discovery, Kernkwaliteiten, Barrett Values Centre, Teal Organisations, Ken Wilber, Patrick Lencioni (5 disfunctions of a team), Steven Covey (7 habits), Geweldloze communicatie, organisatie opstellingen,...
Ik vroeg Jan om een spiegel en gericht advies rond ons toekomstig organisatiemodel. Wat ik kreeg waren gerichte vragen zonder franjes naar de kern. Die directheid had ik hoogstnodig en met zijn ervaring en meer dan 2 meter vleesgeworden eerlijkheid kon ik niet anders dan vertrouwen in zijn systematische en diepgaande manier van begeleiden.
Jan’s energetic and positive personality instantly boosts a team’s dynamics. Through concrete and hands-on coaching, with respect for each individual, Jan is able to find creative ways to discover unexploited talent and make people take ownership of their responsibilities with an eye on team and company performance. Combined with valuable lessons on leadership and communication skills his trajectory on challenging and helping teams excel will have a lasting impact on an organization.
We hebben met Jan we een proces opgezet waarmee we op een effectieve manier onze operationele flows eerst onder de loep konden nemen om die dan te verbeteren door met het team samen gedragen afspraken te maken.