In een complexe en snel veranderende maatschappij of een groeiend team, blijkt het onmogelijk geworden om alles onder controle te hebben. We moeten echter wel meester blijven van onze verantwoordelijkheden. Vandaar
"Be In Charge but not In Controle"
Mijn persoonlijk verhaal
Ik ben Jan Rauter, een grote schoolcarriere was er voor mij niet weggelegd. De eerste jaren van mijn loopbaan waren dan ook ... divers laat ons maar zeggen. Ik noem het graag mijn University of life, dat klinkt wel hip en ik heb er effectief veel van opgestoken.
Rond mijn 30e begon mijn loopbaan opnieuw (of echt). Met het bouwen van software kon ik mensen helpen om hun job gemakkelijker te maken. Programmeren was leuk maar samen doelen realiseren was nog veel leuker. In deze wereld leerde ik de concepten van agile werken.
Een paar jaar later werd ik manager en werd mijn doel het helpen groeien van mijn medewerkers en klanten. In één van de opleidingen die ik daarvoor volgde, maakte ik kennis met groepsdynamica. In combinatie met de coachingskills die ik al ontwikkeld had, onthulde dit een nieuw talent.
Managen ging toen nog vanuit de buik maar er miste iets. Structuur en processen deden me huiveren tot ik modellen van zelfsturing ontdekte. Zodra ik hiermee in aanraking kwam heb ik dit ook aan mijn team voorgesteld wat met enthousiasme onthaald werd.
Als manager en bedrijfsleider leerde ik natuurijk ook dat er harde resultaten moeten zijn. Een bedrijf runnen doe je met een combinatie van hart, buik en hoofd, met het hoofd in de wolken en de botten in de modder.
Het managen van een software consulting bedrijf begon me echter minder voldoening te geven. Ik begon mijn passie voor mijn job te verliezen.
Zo werd de beslissing helder om het geweer van schouder te veranderen en opnieuw mensen te helpen om hun job gemakkelijker te maken maar dan deze keer op vlak van hun organisatie en leiderschap. Zo werd Be In Charge geboren.
Met Be In Charge wil ik leiders helpen om bewuster in hun organisatie te staan. Om af en toe afstand te nemen en te kijken naar welke patronen ze kunnen onderscheiden in hun organisatie bij hun medewerkers en bij hen persoonlijk. Een team kan immers maar groeien als de verantwoordelijke groeit. Dat heb ik al vaak gezien bij anderen en zelf al meermaals ondervonden.